企業(yè)老板為什么需要不斷提升自身？咨詢公司最

2024-07-15 15:27 老黃牛

青牛咨詢認(rèn)為，主要原因在于企業(yè)老板在企業(yè)里承擔(dān)的職能與職責(zé)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，企業(yè)老板只有不斷提升自身來(lái)適應(yīng)自身承擔(dān)的職能與職責(zé)變化，才能避免自身成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里，企業(yè)老板的職能在于開發(fā)出有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品?；谠撀毮埽髽I(yè)老板需要承擔(dān)各種各樣的職責(zé)，企業(yè)老板只有通過(guò)不斷提升自己，才能承擔(dān)好這些職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自己的職能。

在成長(zhǎng)期企業(yè)里，企業(yè)老板的職能在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；??；谠撀毮?，企業(yè)老板承擔(dān)的職責(zé)與創(chuàng)業(yè)期企業(yè)有很大的不同，企業(yè)老板的職責(zé)主要圍繞著如何和管理層有效互動(dòng)、通過(guò)管理層去驅(qū)動(dòng)基層員工與業(yè)務(wù)發(fā)展等內(nèi)容展開，因此，企業(yè)老板需要圍繞變動(dòng)的職能與職責(zé)去提升自己。

在成熟期企業(yè)里，企業(yè)老板的職能在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?；谠撀毮?，企業(yè)老板承擔(dān)的職責(zé)與創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期都有所不同，企業(yè)老板的職責(zé)主要圍繞著如何實(shí)現(xiàn)新老事業(yè)協(xié)同發(fā)展、如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開，因此，企業(yè)老板需要圍繞變動(dòng)的職能與職責(zé)去提升自己。

然而，現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)老板沒有意識(shí)到自身職能與職責(zé)需要隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，其職能與職責(zé)依然停留在上一個(gè)發(fā)展階段，成為了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。
雖然有一部分企業(yè)老板認(rèn)識(shí)到了提升自身的重要性，但是僅僅是通過(guò)盲目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)去嘗試提升自己，由于這種方式缺乏針對(duì)性與協(xié)同性，其效果也不甚理想。

青牛咨詢?cè)陂L(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)管理提升的過(guò)程發(fā)現(xiàn)，企業(yè)老板的提升遵循著BTS模式，即老板、團(tuán)隊(duì)、組織制度是相互影響的，組織制度明確了企業(yè)老板與團(tuán)隊(duì)的各自職能與職責(zé)，企業(yè)老板與團(tuán)隊(duì)的不斷提升，促進(jìn)了組織制度有效落地。
總之，青牛咨詢認(rèn)為企業(yè)老板的提升需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與其所在職位的職能與職責(zé)要求去考量，通過(guò)老板、團(tuán)隊(duì)與組織制度的協(xié)同提升，實(shí)現(xiàn)真正落地。點(diǎn)贊、關(guān)注青牛咨詢，成就百年企業(yè)。