為什么很多企業(yè)的激勵(lì)制度失效了？

2024-08-20 17:28 花花牛

        當(dāng)下，很多企業(yè)在改革自身的激勵(lì)制度，即使沒(méi)有進(jìn)行改革的企業(yè)，也在考慮改革，而有的企業(yè)，甚至激勵(lì)制度每年都在不止一次的改。為什么很多企業(yè)的激勵(lì)制度失效了呢？青牛咨詢旗下牛人績(jī)效激勵(lì)咨詢事業(yè)部，通過(guò)大量的咨詢實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，那些頻繁改革激勵(lì)制度的企業(yè)，存在三大明顯特征：
 
特征一、企業(yè)管理層把激勵(lì)制度與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
        很多企業(yè)管理層在實(shí)踐中把激勵(lì)制度與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)看成了強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系。他們認(rèn)為，企業(yè)業(yè)績(jī)是人創(chuàng)造的，只要通過(guò)激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)了人的積極性，那么企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不理想，歸根結(jié)底就是人員的積極性不足，而人員的積極性不足，歸根結(jié)底就是激勵(lì)制度有問(wèn)題。于是，企業(yè)只要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)未實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就頻繁調(diào)整激勵(lì)制度。
 
特征二、企業(yè)管理層對(duì)組織規(guī)則缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)。
        青牛咨詢研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理層把激勵(lì)制度與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)看成強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系，與企業(yè)管理層對(duì)組織規(guī)則缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)有很大關(guān)系。由于很多企業(yè)管理層對(duì)組織規(guī)則缺乏準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，往往只是注意到組織規(guī)則的激勵(lì)規(guī)則對(duì)人員的影響，其實(shí)，根據(jù)青牛咨詢研究發(fā)現(xiàn)，組織規(guī)則是一個(gè)復(fù)雜的規(guī)則系統(tǒng)，它隸屬于業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)這個(gè)更大的規(guī)則系統(tǒng)，它有組織結(jié)構(gòu)、職位職能與職責(zé)、職位權(quán)限、職位任職標(biāo)準(zhǔn)、職位行為規(guī)范、職位激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等子規(guī)則構(gòu)成，共同保障團(tuán)隊(duì)的科學(xué)分工與高效協(xié)作。單純就激勵(lì)規(guī)則而言，它和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之間是一種弱關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此，企業(yè)無(wú)法單純依靠激勵(lì)制度改革來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
 
特征三、企業(yè)管理層對(duì)改革缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)。
        青牛咨詢研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理層在推行激勵(lì)制度改革時(shí)，比較隨意，與企業(yè)管理層對(duì)改革缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)有很大關(guān)系。根據(jù)青牛咨詢的企業(yè)管理系統(tǒng)論，企業(yè)改革也是一個(gè)系統(tǒng)性工作，它既涉及到改革機(jī)會(huì)點(diǎn)的選取問(wèn)題，又涉及到人們的思想改造、利益再分配與行為習(xí)慣改變問(wèn)題。因此，為了保證改革目的的順利實(shí)現(xiàn)，就需要企業(yè)管理層采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞綄?duì)待改革，否則，企業(yè)改革不但無(wú)法推動(dòng)企業(yè)向好，反而會(huì)造成企業(yè)越改越亂，最終，讓人們失去對(duì)改革的信任，從而使企業(yè)官僚化、走向死亡。
  
        綜上，青牛咨詢分別分析了企業(yè)激勵(lì)制度失效的三個(gè)原因：1.企業(yè)管理層把激勵(lì)制度與企業(yè)業(yè)績(jī)強(qiáng)關(guān)聯(lián)、2.企業(yè)管理層對(duì)組織規(guī)則缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)、3.企業(yè)管理層對(duì)改革缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)。點(diǎn)贊關(guān)注青牛咨詢牛人績(jī)效激勵(lì)咨詢事業(yè)部，基于職位、提升人效，助力您解決績(jī)效激勵(lì)落地難問(wèn)題。