企業(yè)績效考核制度的五大通病下（績效薪酬咨詢

2024-09-18 15:47 老黃牛

上期作品中，我們分析了企業(yè)績效考核五大通病中的前三個通病：績效工資定位不清晰、績效目標(biāo)設(shè)計責(zé)任不合理、績效目標(biāo)分解責(zé)任不清晰，上述三個績效考核的通病，得到了廣大網(wǎng)友的積極回應(yīng)，本期作品中，我們將繼續(xù)分析績效考核的后兩個通病。

通病四、績效結(jié)果差距分析與改進責(zé)任不清晰。
與績效目標(biāo)分解責(zé)任不清晰的原因一樣，青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢研究發(fā)現(xiàn)，績效結(jié)果差距分析與改進的責(zé)任，hr專業(yè)人士會認為這是直線管理者的責(zé)任，而直線管理者由于沒有主導(dǎo)績效目標(biāo)設(shè)計的責(zé)任，其承擔(dān)責(zé)任的意愿并不高，再上加該項責(zé)任歸屬不清晰、承擔(dān)責(zé)任的技能要求高等多方因素，往往會導(dǎo)致績效結(jié)果差距分析與改進責(zé)任不清晰。     
績效結(jié)果差距分析與改進責(zé)任不清晰的結(jié)果就是績效考核只是淪為發(fā)放績效工資的工具，對達成績效目標(biāo)的員工，沒有人及時總結(jié)成功的原因、造成優(yōu)秀的經(jīng)驗流失；對于沒有達成績效目標(biāo)的員工，沒有人探究失敗的原因、沒有人幫助員工改進、最終，員工積極性受挫?？傊?，績效結(jié)果差距分析與改進責(zé)任不清晰，導(dǎo)致企業(yè)績效考核失去了其主要價值。

通病五、績效目標(biāo)改進責(zé)任不清晰。
    青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢研究發(fā)現(xiàn)，績效考核活動是一個管理活動閉環(huán)，其包括事前的績效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與績效目標(biāo)設(shè)計、績效目標(biāo)分解等兩個環(huán)節(jié)，與事后的績效結(jié)果反饋與績效工資兌現(xiàn)、績效結(jié)果差距分析與改進、績效目標(biāo)改進等三個環(huán)節(jié)。
青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢研究發(fā)現(xiàn)，除了績效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與績效目標(biāo)設(shè)計責(zé)任不清晰、績效目標(biāo)分解責(zé)任不清晰、績效結(jié)果差距分析與改進責(zé)任不清晰以外，績效目標(biāo)改進責(zé)任不清晰也是很多企業(yè)遇到的通病，表現(xiàn)在直線經(jīng)理明明知道績效目標(biāo)不合理，但是卻無能為力，而主導(dǎo)績效目標(biāo)設(shè)計的hr專業(yè)人士或企業(yè)高層，卻絲毫認識不到，績效目標(biāo)不合理對員工積極性的挫傷有多嚴(yán)重。
綜上，我們分析了企業(yè)績效考核的后兩個通病，績效結(jié)果差距分析與改進責(zé)任不清晰、績效目標(biāo)改進責(zé)任不清晰，結(jié)合上期作品我們分享的績效工資功能定位不清晰、績效目標(biāo)設(shè)計責(zé)任不清晰、績效目標(biāo)分解責(zé)任不清晰，共同構(gòu)成企業(yè)績效考核的五大通病，五大通病的存在，導(dǎo)致企業(yè)績效考核活動難以形成管理活動閉環(huán)，最終造成企業(yè)的做的績效考核僅僅淪為發(fā)工資的依據(jù)，起不到發(fā)掘員工潛力、提升企業(yè)管理成熟度的作用。點贊關(guān)注青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢，基于職位、提升人效。