別再錯用績效工資了（績效薪酬咨詢公司最新提

2024-09-26 09:55 青牛咨詢

隨著績效管理思想在企業(yè)高層的傳播，很多企業(yè)開始跟風(fēng)導(dǎo)入績效工資制度，常見的做法就是從原有工資中分出一部分作為績效工資，或者新增一部分工資作為績效工資，再或者就是兼顧上述兩種情況，從原有工資分出一部分工資與新增的一部分工資合在一起形成績效工資。然后，再由人力資源工作者設(shè)計一些績效目標(biāo)，與績效工資掛鉤，希望通過績效工資去引導(dǎo)員工達(dá)成績效目標(biāo)，從而達(dá)成改善。然而，現(xiàn)實情況是，很多員工拿到績效工資，企業(yè)卻沒有真正改善，或者是大多數(shù)員工拿不到績效工資，員工整體薪酬偏低、員工抱怨、不滿。

為什么會產(chǎn)生上述情況?青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢通過研究發(fā)現(xiàn)，究其原因在于企業(yè)高層對績效工資的功能缺乏準(zhǔn)確認(rèn)識、錯用績效工資。青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢認(rèn)為，績效工資的功能在于引起員工對改善的重視，因此，績效工資使用的前提在于管理者能夠首先識別績效改善的機會點、并設(shè)計詳細(xì)的改善計劃與進(jìn)行充分的資源準(zhǔn)備，然后，再是通過績效工資調(diào)動員工的對改善的重視，從而達(dá)到改善的效果。

總而言之，企業(yè)對績效工資的錯用就在于先確定績效工資，再去找績效目標(biāo)，僅僅希望通過績效工資調(diào)動員工的重視度來達(dá)到改善的效果。正確的做法是，先識別改善的機會、設(shè)計改善的計劃并進(jìn)行充分的資源準(zhǔn)備，然后，再配以績效工資引起員工對改善的重視，從而實現(xiàn)既達(dá)到改善的目標(biāo)，又增加員工的收入的目的。

青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢，通過多年的咨詢服務(wù)實踐，形成了作業(yè)活動系統(tǒng)、作業(yè)任務(wù)管理活動系統(tǒng)、績效考核活動系統(tǒng)、激勵活動系統(tǒng)、資源供應(yīng)保障活動系統(tǒng)、流程與組織管理活動系統(tǒng)等六維一體的持續(xù)改善機制，可以輕松幫助企業(yè)用好績效工資、推動持續(xù)改善。了解詳情，請點贊關(guān)注青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢，基于職位，提升人效。