如何發(fā)現(xiàn)績效考核制度中存在的問題？

2024-10-15 15:57 老黃牛

又是到了一年中，對公司現(xiàn)有的績效考核制度進行總結的時候了，如果您覺得企業(yè)現(xiàn)有的績效考核制度運行不暢，不妨看看牛人績效激勵咨詢是如何發(fā)現(xiàn)績效考核制度中存在的問題的。
第一、從考核對象維度找問題。
很多企業(yè)的績效考核制度僅僅是單純的模仿其它企業(yè)的績效考核制度，對績效考核到底要考核什么，界定不是特別清楚，這就導致企業(yè)的績效考核沒有方向，因此，判斷企業(yè)的績效考核制度存在什么問題，首先就是判斷考核對象是否清晰、合理。青牛咨詢牛人績效激勵咨詢研究發(fā)現(xiàn)，績效考核的考核對象主要可以劃分為三大類，第一類是、職員在職位職能履行情況上的表現(xiàn)，第二類是，職員在職位職責履行情況上的表現(xiàn)，第三類是、職員在職位行為規(guī)范履行上的表現(xiàn)。學員可以對照青牛咨詢牛人績效激勵咨詢對績效考核對象的分類，來評估自身績效考核對象是否清晰、合理。
第二、從評價指標維度找問題。
   檢查了考核對象是否清晰、合理之后，接下來就是要判斷對考核對象的評價指標是否清晰、合理。由于很多企業(yè)的績效考核制度僅僅是單純的模仿其它企業(yè)的績效考核制度，評價指標選取往往傾向于選擇那些有現(xiàn)成數(shù)據(jù)的指標，比如財務部門出具的指標。青牛咨詢牛人績效激勵咨詢研究發(fā)現(xiàn)，評價指標主要由考核對象的確認方法與數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法決定，企業(yè)只有根據(jù)考核對象的特點設計出匹配的確認方法與數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，才能形成合理的評價指標。學員可以根據(jù)評價指標與考核對象的匹配程度來確定績效考核制度的評價指標是否合理。
第三、從評價周期維度找問題。
   檢查了評價指標是否清晰、合理之后，接下來就是要判斷評價周期是否合理。由于很多企業(yè)的績效考核制度常常是從薪酬發(fā)放的周期來考慮評價周期的，而不是從職能、職責與行為規(guī)范履行的周期來考慮評價周期，常常導致評價制約職能、職責與行為規(guī)范履行的情況出現(xiàn)。
第四、從績效目標值維度找問題。
   檢查了評價周期是否合理之后，接下來就是要判斷績效目標值是否合理。由于很多企業(yè)的績效考核制度常常是從評價指標的歷史數(shù)據(jù)對比來確定績效目標值的，而不是從評價指標數(shù)值的正常變異或異常變異視角來確定績效目標值的，常常導致績效目標值無法反映職員的正常努力水平或超常努力水平。
第五、從激勵物維度找問題。
   檢查了績效目標值是否合理之后，接下來就是要判斷激勵物是否合理。由于很多企業(yè)的績效考核制度常常是從發(fā)工資的角度來確定績效激勵物的，而不是從匹配考核對象、評價指標、評價周期與績效目標值入手，常常導致激勵物缺乏系統(tǒng)性、難以形成合力。
   綜上，我?guī)鷱目己藢ο蟆⒃u價指標、評價周期、目標值、激勵物等績效考核構成要素上，對企業(yè)績效考核存在的問題進行了簡單識別。如需詳細了解，請點贊關注青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢。