股權(quán)激勵的價值

2024-10-22 15:41 老黃牛

股權(quán)激勵通過自媒體的廣泛傳播，已經(jīng)被廣大企業(yè)管理者所熟知，然而，對股權(quán)激勵的價值認(rèn)識不當(dāng)，過分夸大股權(quán)激勵作用現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致股權(quán)激勵無法準(zhǔn)確發(fā)揮其作用。青牛咨詢旗下地基股權(quán)設(shè)計咨詢，基于長期的股權(quán)激勵咨詢實踐，對股權(quán)激勵的價值進行了梳理，希望幫助廣大企業(yè)管理者對股權(quán)激勵建立更為準(zhǔn)確的認(rèn)識。
 
股權(quán)激勵價值一、解決領(lǐng)軍人才的長期激勵問題
    領(lǐng)軍人才是指承擔(dān)某一或某幾領(lǐng)域開創(chuàng)性或突破性任務(wù)的人才，比如：承擔(dān)某事業(yè)部總經(jīng)理職位的人員、承擔(dān)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人職位的人員等。由于業(yè)務(wù)的開創(chuàng)或突破是一個長期的過程，領(lǐng)軍人才只有長期專注、投入到業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中去，才有可能實現(xiàn)開創(chuàng)或突破。因此，在設(shè)計領(lǐng)軍人才的激勵制度時，即要考慮短期的績效目標(biāo)與激勵物，也要考慮長期的績效目標(biāo)與激勵物。作為激勵物的股權(quán)，其增值權(quán)、分紅權(quán)等權(quán)利常常以年為周期進行兌現(xiàn)，同時又與企業(yè)凈資產(chǎn)、凈利潤金額緊密相關(guān)，因此，股權(quán)非常適合作為長期激勵物，來解決領(lǐng)軍人才的長期激勵問題。
股權(quán)激勵價值二、解決老員工的長期穩(wěn)定問題
    老員工是企業(yè)最為核心的人力資源，它們身上即沉淀了大量的經(jīng)驗，同時又是保持企業(yè)各項工作穩(wěn)定連續(xù)的壓艙石，因此，維持老員工的穩(wěn)定尤為重要。然而，受限于企業(yè)不同職位的薪酬激勵制度的約束，老員工的激勵很難有提升的空間。但是作為激勵物的股權(quán)，由于其增值權(quán)、分紅權(quán)不受職位制度的約束，因此，股權(quán)非常適合作為薪酬激勵制度的有效補充，解決老員工的激勵提升問題。
股權(quán)激勵價值三、解決企業(yè)薪酬成本過高的問題
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)以及快速擴張期的企業(yè)，往往面臨著資金緊張的壓力，然而，為了吸引與留住員工，企業(yè)又不得不增大激勵的力度。因此，不增加資金壓力，同時又可以加大激勵的力度，股權(quán)成為為數(shù)不多的選擇之一。因此，基于股權(quán)建立分紅工資，通過分紅工資代替部分薪酬工資，去用于績效激勵，是青牛咨詢旗下地基股權(quán)設(shè)計咨詢的一項獨創(chuàng)性的股權(quán)激勵制度模式。
股權(quán)激勵價值四、解決企業(yè)文化落地的問題
企業(yè)文化流于形式是很多企業(yè)做企業(yè)文化的現(xiàn)狀，其中一個重要原因就是企業(yè)文化背后缺乏利益共同體的支撐。按照青牛咨詢旗下飛龍企業(yè)文化咨詢的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化理念的核心構(gòu)成部分就是企業(yè)使命、愿景、價值觀，企業(yè)文化理念能否轉(zhuǎn)化為人們的信念，關(guān)鍵在于與人們的利益高度捆綁。因此，建立與企業(yè)使命、愿景對應(yīng)、關(guān)聯(lián)的股權(quán)激勵制度，將企業(yè)文化理念與人們的利益高度捆綁，可以更好地發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用、推動企業(yè)文化落地。
綜上，我們探討了股權(quán)激勵的四大價值：即解決領(lǐng)軍人才的長期激勵問題、解決老員工的長期穩(wěn)定問題、解決企業(yè)薪酬成本過高的問題、解決企業(yè)文化落地的問題等，了解更多股權(quán)激勵方法技巧，點贊、關(guān)注青牛咨詢旗下地基股權(quán)設(shè)計咨詢。