三個(gè)方向幫助企業(yè)真正降本增效（精益生產(chǎn)咨詢

2024-05-20 11:45 老黃牛

三個(gè)方向幫助企業(yè)真正降本增效（精益生產(chǎn)咨詢公司）

 


經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)承壓，很多企業(yè)老板開始著手企業(yè)降本增效，然而，很多企業(yè)的降本增效往往是雷聲大、雨點(diǎn)小。青牛咨詢回頭客精益團(tuán)隊(duì)研究發(fā)現(xiàn)，究其根本原因在于，企業(yè)老板對(duì)企業(yè)系統(tǒng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，碎片化地開展降本增效活動(dòng)，雖然局部優(yōu)化了，但是企業(yè)整體系統(tǒng)運(yùn)行反而受阻，效率下降。基于此，青牛咨詢回頭客精益咨詢獨(dú)創(chuàng)基于產(chǎn)能管理的降本增效方法，幫助企業(yè)采用系統(tǒng)方法，真正改善。

首先，企業(yè)高層需要真正認(rèn)識(shí)產(chǎn)能。從表面上看，產(chǎn)能僅僅是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備工具等固定資產(chǎn)在理想條件下所能產(chǎn)出的最佳數(shù)量水平。但是，青牛咨詢回頭客精益團(tuán)隊(duì)研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)能概念的提出蘊(yùn)含了我們要以系統(tǒng)的視角去看待整個(gè)制造業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備工具等固定資產(chǎn)決定了產(chǎn)能的上限，但是上限的達(dá)成需要生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備工具與人力資源、原料、產(chǎn)品工藝等生產(chǎn)要素以最佳的方式結(jié)合在一起。

其次，由產(chǎn)能的系統(tǒng)觀，我們獲得第一個(gè)降本增效的方向，即提升固定資產(chǎn)配置的合理性。通過產(chǎn)能的定義，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備工具等固定資產(chǎn)決定了產(chǎn)能的上限，因此，固定資產(chǎn)配置金額越大，那么我們獲得的產(chǎn)能上限就越大，青牛咨詢回頭客精益團(tuán)隊(duì)研究發(fā)現(xiàn)，設(shè)備工具還決定了企業(yè)產(chǎn)品工藝流程的上限，因此，一旦由于市場的變化，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)超過了企業(yè)原有的產(chǎn)品工藝流程上限，企業(yè)原有的產(chǎn)能就會(huì)報(bào)廢，企業(yè)將遭受巨大的損失，因此，企業(yè)需要基于新產(chǎn)品規(guī)劃，來合理配置固定資產(chǎn)，避免產(chǎn)能報(bào)廢。

再次，由產(chǎn)能的系統(tǒng)觀，我們可以獲得第二個(gè)降本增效的方向，即提升產(chǎn)能的可靠性。
通過產(chǎn)能的定義，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能上限的達(dá)成，取決于生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備工具與人力資源、原料與產(chǎn)品工藝的最佳結(jié)合方式，因此，我們可以通過實(shí)驗(yàn)、測(cè)試的方式，不斷優(yōu)化我們的結(jié)合方式，探索出最佳的結(jié)合方式。

最后，由產(chǎn)能的系統(tǒng)觀，我們可以獲得第三個(gè)降本增效的方向，即提高產(chǎn)能的利用水平。當(dāng)我們獲得了可靠的產(chǎn)能時(shí)，我們就需要借助營銷充分的去利用這些產(chǎn)能，避免這些可靠產(chǎn)能閑置、浪費(fèi)。

綜上，青牛咨詢回頭客精益團(tuán)隊(duì)基于自身對(duì)產(chǎn)能的獨(dú)特研究、提出了提升固定資產(chǎn)配置合理性、提升產(chǎn)能可靠性與提高產(chǎn)能利用率等三個(gè)方向上的降本增效方法，點(diǎn)贊、關(guān)注青牛咨詢回頭客精益，我們下期見。