常勝戰(zhàn)略咨詢：用戰(zhàn)略管理思維做好上半年工作

2024-06-18 13:58 老黃牛

在上期作品中，我們鉆石業(yè)績咨詢事業(yè)部的咨詢老師為粉絲們分享了四維工作總結(jié)法，即站在運營、戰(zhàn)略、流程與組織四個維度如何做好上半年工作總結(jié)，粉絲們反響強烈，并希望咨詢老師們可以再談的更加具體一些。本期作品中，我們將由常勝戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢事業(yè)部的咨詢老師，為粉絲們分享，如何用戰(zhàn)略管理思維做好上半年工作總結(jié)。
 
第一步，在做工作總結(jié)前，我們需要對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進行界定。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的理論有很多，對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進行界定，可以有效避免認知混亂。常勝戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢事業(yè)部咨詢專家根據(jù)青牛咨詢的核心技術(shù)：企業(yè)管理系統(tǒng)論，對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進行了界定。企業(yè)戰(zhàn)略是指影響企業(yè)業(yè)績的業(yè)務(wù)投入決策，它包括市場、產(chǎn)品、資金支出等三個方面，是影響企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素。比如：企業(yè)業(yè)績不佳，可能原因是年初的市場選擇錯誤。也可能原因是年初投入的新產(chǎn)品缺乏競爭力，還可能原因是上半年投入營銷資金不足。
第二步，在做工作總結(jié)時，我們需要對企業(yè)業(yè)績與企業(yè)戰(zhàn)略進行測評。企業(yè)業(yè)績是果，企業(yè)年初設(shè)計的企業(yè)戰(zhàn)略是因，通過對企業(yè)業(yè)績與企業(yè)戰(zhàn)略進行測評，可以幫助理清業(yè)績因果關(guān)系問題鏈。
在上半年工作總結(jié)時，首先，企業(yè)老板需要對企業(yè)業(yè)績進行測評，確定企業(yè)想要的業(yè)績結(jié)果是否存在問題，比如與去年同期相比，企業(yè)業(yè)績是下降了，還是上升了。與今年目標相比，是達成了，還是未達成。其次，企業(yè)老板需要對企業(yè)戰(zhàn)略進行測評，確定上半年市場的現(xiàn)狀與年初的預期是否一致，確定上半年的產(chǎn)品吸引力現(xiàn)狀與年初的預期是否一致，確定上半年的資金支出現(xiàn)狀是否與年初預期一致。最終確定，市場、產(chǎn)品及資金支出等三類企業(yè)戰(zhàn)略因素，是哪一個或哪幾個制約了企業(yè)業(yè)績成果。
第三步，在做工作總結(jié)后，我們需要對企業(yè)業(yè)績進行修正與對企業(yè)戰(zhàn)略進行優(yōu)化。通過對企業(yè)業(yè)績與企業(yè)戰(zhàn)略進行測評，我們即可以界定企業(yè)業(yè)績現(xiàn)狀及問題，同時又可以界定企業(yè)戰(zhàn)略要素：市場、產(chǎn)品與資金支出是否存在問題，搭建起企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績之間的因果關(guān)系問題鏈。再結(jié)合我們現(xiàn)有的資源稟賦，我們就可以確定從哪個角度去切入改善。比如：如果我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品競爭力不及預期，我們可以通過增加促銷政策來短暫提升產(chǎn)品競爭力，從而改善下半年的企業(yè)業(yè)績。再比如：如果我們發(fā)現(xiàn)市場不及預期，我們可以通過壓縮我們的資金支出，從而改善下半年的企業(yè)業(yè)績。
綜上，我們通過工作總結(jié)前的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵界定、工作總結(jié)時的企業(yè)業(yè)績與企業(yè)戰(zhàn)略測評、工作總結(jié)后的企業(yè)業(yè)績修正與企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化等三個步驟，分享了如何用戰(zhàn)略管理思維做好上半年工作總結(jié)。點贊、關(guān)注、青牛咨詢常勝戰(zhàn)略咨詢。