戰(zhàn)略咨詢公司最新研究：企業(yè)戰(zhàn)略有兩條腿

2024-11-11 17:08 老黃牛

戰(zhàn)略咨詢公司最新研究：企業(yè)戰(zhàn)略有兩條腿

 

2025年即將來臨，您的企業(yè)戰(zhàn)略制定好了么？青牛咨詢旗下常勝戰(zhàn)略咨詢研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略有兩條腿，一條是對現(xiàn)狀的認識，一條是對目標的設想。優(yōu)秀的企業(yè)，對現(xiàn)狀的認識系統(tǒng)、準確，對目標的設想系統(tǒng)、客觀，而糟糕的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略存在各種各樣的問題。

企業(yè)戰(zhàn)略問題一、對現(xiàn)狀認識不系統(tǒng)；
在企業(yè)中，由于人們所處的職位及視角不同，人們對企業(yè)的認識會存在碎片化傾向。比如：股東看到的更多是企業(yè)的利潤狀況，而人事看到的更多是企業(yè)的人員狀況等。這種碎片化的傾向會導致人們看不到利潤現(xiàn)狀、與人員現(xiàn)狀等現(xiàn)狀之間的內(nèi)在因果聯(lián)系。

企業(yè)戰(zhàn)略問題二、對現(xiàn)狀的認識不夠準確；
在企業(yè)中，由于人們習慣直觀地去看待身邊的事物，而不是借助數(shù)據(jù)去看待身邊的事物，常常會導致人們對現(xiàn)狀的認識不夠準確。比如：通過某個客戶的投訴去看待產(chǎn)品質(zhì)量問題，而不是通過對客戶投訴的統(tǒng)計數(shù)據(jù)去看待產(chǎn)品質(zhì)量問題；通過某個員工的言談舉止去評價某個員工，而不是通過360測評數(shù)據(jù)去認識某個員工；

企業(yè)戰(zhàn)略問題三、對目標的設想不夠系統(tǒng)；
在企業(yè)中，由于人們所處的職位及視角不同，人們對目標的設想會存在碎片化傾向。比如：股東最為看重利潤目標、而人事最為看重員工穩(wěn)定性目標。這種碎片化的傾向會導致人們看不到利潤目標、與人員穩(wěn)定性目標之間的內(nèi)在因果聯(lián)系。

企業(yè)戰(zhàn)略問題四、對目標的設想不夠客觀。
在企業(yè)中，由于人們對現(xiàn)狀的認識不系統(tǒng)、不夠準確，導致目標的設計缺乏支撐，造成目標不切實際、好高騖遠、難以形成有效共識，引領(lǐng)企業(yè)革新。

綜上，我們探討了優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略特點，包括對現(xiàn)狀的系統(tǒng)、準確認識，以及對目標的系統(tǒng)、客觀設想，也探討了糟糕企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略特點，希望對您完善企業(yè)戰(zhàn)略有所幫助。點贊、關(guān)注，青牛咨詢旗下常勝戰(zhàn)略咨詢，系統(tǒng)戰(zhàn)略，更易落地。