信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型解決方案
2021-05-04 15:08 老黃牛
信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型解決方案
【解決方案背景】
受惠于國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求增長旺盛，一大批信息系統(tǒng)集成企業(yè)快速成長起來，然而企業(yè)的快速成長卻導(dǎo)致很多中小型信息系統(tǒng)集成企業(yè)的管理模式不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，具體表現(xiàn)在老板越來越忙、越來越累，老板缺乏更多時間精力去指導(dǎo)與控制下屬的工作，中層管理者無法有效發(fā)揮作用，普通員工管理松散，部門之間與崗位之間工作銜接不暢、各項工作開展進(jìn)度緩慢、各項工作差錯問題不斷等等。
我們把上述中小企業(yè)的管理模式稱之為領(lǐng)導(dǎo)指揮型管理模式，即整個公司的管理主要是圍繞老板的指揮、控制來開展工作。領(lǐng)導(dǎo)指揮型管理模式在企業(yè)規(guī)模小的時候，它靈活、方面、反映迅速、節(jié)省管理費用，但是隨著企業(yè)規(guī)模增加，它不僅導(dǎo)致老板精疲力盡，更導(dǎo)致企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間銜接不暢、整體工作推進(jìn)緩慢、業(yè)務(wù)運行效率低下，因此，信息系統(tǒng)集成企業(yè)為了適應(yīng)規(guī)?；l(fā)展的需要，需要推動管理模式轉(zhuǎn)型，即建立以制度與團隊主導(dǎo)的管理模式。
【解決方案目標(biāo)】
實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)指揮型管理模式向制度與團隊主導(dǎo)型管理模式轉(zhuǎn)型，完善組織制度體系，讓團隊在制度框架內(nèi)主動自發(fā)工作，從而解放老板，讓老板更輕松，支撐企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。
【解決方案內(nèi)容】
一階內(nèi)容：組織制度建立
1雙心型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計
2職位體系設(shè)計
3績效考核制度設(shè)計
4薪酬制度設(shè)計
5項目管理制度設(shè)計
二階內(nèi)容：團隊建設(shè)
6勝任力體系設(shè)計
7人才梯隊設(shè)計
8人才培養(yǎng)內(nèi)容體系設(shè)計
9課題體系設(shè)計
10課程交付
11招聘體系設(shè)計
三階內(nèi)容：戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型
12企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)計
13企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計
14企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計
15企業(yè)組織戰(zhàn)略設(shè)計
【解決方案案例】
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