牛人績效薪酬咨詢服務(wù)項目類型

服務(wù)項目類型

輸出成果

成果價值

管理人員績效考核與薪酬咨詢

管理人員績效考核現(xiàn)狀與問題調(diào)研報告；管理人員績效考核制度方案

人力資源利用效率提升

管理人員激勵現(xiàn)狀與問題調(diào)研報告；管理人員激勵制度方案。

管理人員積極主動

一線員工績效考核與薪酬咨詢

一線員工績效考核現(xiàn)狀與問題調(diào)研報告；一線員工績效考核制度方案

人力資源利用效率提升

一線員工激勵現(xiàn)狀與問題調(diào)研報告；一線員工激勵制度方案。

員工積極主動

業(yè)績管理體系咨詢

業(yè)務(wù)流程體系咨詢

企業(yè)協(xié)同水平調(diào)研報告；  企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系制度方案。

氛圍和諧、協(xié)作順暢

組織制度設(shè)計咨詢

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門職能與崗位職責(zé)狀況調(diào)查報告；企業(yè)部門職能與崗位職責(zé)說明書制度方案

分工合理、職責(zé)清晰，管理幅度適當，領(lǐng)導(dǎo)輕松、避免人員臃腫、效率低下

組織建設(shè)咨詢

企業(yè)組織建設(shè)能力水平調(diào)研報告；職位任職要求與招聘管理制度方案；企業(yè)流程、知識與培訓(xùn)管理制度方案；員工關(guān)系管理制度方案。

個人能力與組織能力持續(xù)提升

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略水平報告； 企業(yè)戰(zhàn)略方案。

方向明確、思想統(tǒng)一、持續(xù)革新、適應(yīng)變化

任務(wù)管理咨詢

一線員工任務(wù)管理現(xiàn)狀與問題調(diào)研報告；一線員工任務(wù)管理制度方案。

人人頭上有目標，目標執(zhí)行效率高